應用領域
供暖運營
商業(yè)模式
東營復合模式
公司開拓市場綜合運用了EPC、EMC、BOT、BOO、PPP 等多種商業(yè)運營模式，適應了市場多元化需求，取得良好經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
1.EPC (Engineer--Procure--Construct) 工程總承包
公司應用EPC 模式與用戶簽訂“交鑰匙”工程，實施了上海國際環(huán)保園、江蘇徐州華辰麗景、新疆阿克蘇、內(nèi)蒙古扎蘭屯、山西朔州、山東臨沂等地200 余個項目。
2.EMC (Energy--Management--Contract) 合同能源管理
海利豐與用能單位簽訂合同，約定節(jié)能目標，用能單位以節(jié)能效益支付海利豐的投入及合理利潤。主要實施了勝利油田鉆井四公司、技術檢測中心、海洋采油廠、河口采油廠等50 余個項目，每年節(jié)約標煤5 萬噸，綜合效益明顯。
3. BOO (Build--Own--Operate 建設—擁有—經(jīng)營) 模式
由企業(yè)投資并承擔工程的設計、建設、運行、維護、培訓等工作，硬件設備及軟件系統(tǒng)的產(chǎn)權歸屬企業(yè)，而由政府部門負責宏觀協(xié)調(diào)、創(chuàng)建環(huán)境、提出需求，政府部門每年只需向企業(yè)支付系統(tǒng)使用費即可擁有硬件設備和軟件系統(tǒng)的使用權。
海利豐實施的項目包括：孤東佳苑小區(qū)、勝利采油廠綜合大隊污水余熱供暖、孤島采油廠注汽大隊污水余熱供暖、景苑西區(qū)污水余熱供暖等項目；
4. BOT (Build--Operate--Transfer 建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓) 模式
BOT模式是私營企業(yè)參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式，政府部門就某個基礎設施項目與企業(yè)（項目公司）簽訂特許權協(xié)議，授予簽約方的企業(yè)來承擔該基礎設施項目的投資、融資、建設、經(jīng)營與維護，在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，企業(yè)向設施使用者收取適當?shù)馁M用，由此來回收項目的投融資，建造、經(jīng)營和維護成本并獲取合理回報；政府部門則擁有對這一基礎設施的監(jiān)督權、調(diào)控權；
海利豐實施的項目包括：南郊花園、龍居社區(qū)、聚園小區(qū)等項目；
5.PPP (Public--Private--Partnership) 政府與社會資本合作模式
PPP模式是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結(jié)果。
公司參與了西城區(qū)集中供暖改造等系統(tǒng)工程。